miércoles, 12 de diciembre de 2012

No acalles tu talento

“Sea usted mismo. Es lo más innovador“
Óscar Wilde

     Últimamente me cruzo con muchas personas que me dicen con aires de resignación: “ahora tengo que dedicarme a lo que sea, lo mío queda en segundo plano…”. En esta entrada pretendo reflexionar sobre la importancia del compromiso que cada uno debe guardar con su talento personal, si quiere alcanzar sus objetivos profesionales. Si no hay empresa a la que "engancharse", no te queda otra que, mientras tanto, practicar el engagement ti mismo. 

    «Las personas sentimos pasión por actuar, ampliar nuestras posibilidades de acción, de dominio (de sentirnos dueños) de nosotros mismos, de nuestras facultades, del mundo, de los demás hombres. Desde niños ya tenemos este ímpetu de manera fervorosa. Nuestros primeros pasos están guiados por el ánimo de conquista. Queremos soltar la mano, apropiarnos del espacio físico y del espacio lingüístico, y cada pequeño triunfo va acompañado de una gran euforia». Esto es lo que decía Jose Antonio Marina en un capítulo de La pasión del poder. Esto me parece fundamental, ya que a veces creemos que una energía divina nos ha abandonado, y por eso no llega la oportunidad que buscábamos para desarrollar nuestro talento. Las personas olvidamos que somos seres de acción, que disfrutamos planteándonos metas, agrupándolas en torno a un proyecto; esto es lo que hace que el talento se mantenga vivo y latente en cada uno.

     Solo las personas tenemos esa capacidad de hacer real lo posible. Cuando el hombre siente que su poder aumenta, se alegra, decía Spinoza. ¿Hemos olvidado esto? En continuas ocasiones encuentro personas que han olvidado esto, y no solo esto: han olvidado que estuvieron años formándose, invirtiendo su tiempo para desarrollar unas capacidades, aparcando un coste de oportunidad alto con la esperanza de realizarse en su campo ¿Y vamos a consentir que unas circunstancias nos alejen de ese camino que iniciamos? Muchos expertos defienden que el sentimiento de indefensión, la incapacidad para producir cambios en el entorno, es uno de los principales causantes de la depresión. Ésta se relaciona a los sucesos en los que una persona observa que sus respuesta no reducen la incontrolabilidad de una situación. No solo se ha observado que esto reduce el grado de respuesta de un individuo, sino que además reduce su competitividad. 

   Y ya no solo esto: ¿Qué sucede cuando durante un largo periodo de tiempo no hemos producido ningún cambio en nosotros mismos? He conocido a muchas personas a las que el entorno no les aportaba nada nuevo. En realidad, ya sabemos que el entorno no viene a nosotros, sino que es nuestra curiosidad, atención y esfuerzo por “innovarnos” lo que nos lleva a nuevos escenarios. Las personas nos cansamos de nosotros mismos, de nuestra versión actual, tanto personal como profesional, y muchas veces no hacemos nada al respecto, y este es el problema. Queda claro que las dificultades del entorno muchas veces acompañan a esta tendencia, pero la actitud puede con todo, y esto es una gran verdad. Cuando digo innovarnos, no me estoy refiriendo únicamente a hacer cursos y más cursos sin dirección alguna, sino a realizar una reflexión profunda de hacia donde me dirijo y cómo deseo hacerlo.

miércoles, 24 de octubre de 2012

Resumen: Jornada TMT 19/10/2012



LAS ORGANIZACIONES EXCELENTES APRENDEN Y EMPRENDEN: NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN





Gracias al equipo de TMT Valencia y CECE (Centro Europeo de Coaching Ejecutivo), tuvimos la oportunidad de asistir el pasado 19 de Octubre a un nuevo evento cargado de buenas ideas. Roberto Luna, en su introducción a la jornada nos recordó la importancia que tiene la excelencia en entornos como el actual, porque se sustenta en la virtud, o es así como se entendía en la antigüedad, y de ella es de donde pueden surgir buenas ideas para construir todo lo que nos queda en nuestros entornos. La excelencia no se puede adquirir mediante cursos o seminarios, sino que requiere entrenamiento, disfrute y atención. El título de la jornada ya nos introduce en lo que ahora mismo necesitan muchas empresas, y nuestro país. Por un lado aprender: de los errores, de los demás, de antiguas prácticas que no funcionan, de malas relaciones que aún se guardan, etc. Por otro lado, emprender: nuevas ideas, proyectos, emprender nuevas relaciones sociales, profesionales, nuevos acuerdos entre empresas...Estos son sin duda dos ingredientes a tener en cuenta actualmente.
Este es el resumen de las dos primeras ponencias que pudimos disfrutar:

JOSÉ AGUILAR

La jornada comenzó con la ponencia de José Aguilar, uno de los mayores expertos de nuestro país en cambio organizacional y otros campos. A mi modo de ver, nos trajo un discurso muy bien planteado y, sobretodo, muy bien estructurado.
Comenzó su ponencia hablando de organizaciones excelentes. Para este experto, las empresas deben incidir en la necesidad de abandonar el clima que ahora impera en las mismas de supervivencia. La supervivencia lleva a recortar antiguos resortes, a parchear los que ya existían, a mantener en “equilibrio” estructuras y prácticas a veces obsoletas o desajustadas con el entorno. Este tipo de cambios que solemos adoptar en tiempos de recesión me recordó a los cambios que Gregory Bateson denomina de nivel 1, y que mantienen los sistemas en un estado de homeostasia, es decir, un equilibrio dinámico, pero que no lleva a cambiar profundamente el sistema, solo palia síntomas. Así propone que las empresas pongan el acento en fomentar climas de excelencia, a pesar de que las condiciones sean de lo más adversas.
Para este profesional, en la organización, lo más valioso no se puede comprar ni se puede imponer, y de hecho es lo bueno de la excelencia, que se merece. Las empresas que apuestan por ésta, no lo hacen a través de políticas y prácticas impositivas. Llama la atención que seamos más exigentes con lo menos valioso y no prestemos atención a lo que es más excelente. En este contexto, hay entornos que favorecen la atracción del talento y otros que lo repelen. La excelencia y el talento se llevan bien, decía José Aguilar.
Uno de los aspectos más relevantes de su exposición fue la relevancia que otorgaba este experto a la diversidad, en relación con la aparición del talento. Contaba la historia de artistas como Matisse, Cezzane, Picaso, Van Goh y otros, que tenían en común haber pasado un tiempo en la Provenza francesa, un espacio caracterizado en el siglo de oro por su diversidad cultural y racial. “Los escenarios monocolores rechazan la aparición del talento”, resaltaba este experto. Me recordó esta maravillosa cita que encontré en una obra de Stephen Covey, y que escribía el profesor de música de un colegio de California en la entrada de su aula: “Los bosques estarían en silencio si ningún pájaro pudiera cantar salvo el mejor de todos ellos”. Es una cita estupenda que nos recuerda que el talento es diverso por naturaleza, y que la excelencia no consiste siempre en desarrollar tareas de forma sobresaliente, sino que cada uno debe aspirar a la excelencia que lleve dentro.
Con cada nacimiento, algo nuevo llega al mundo”
Ana Haren
Las organizaciones deben tener en cuenta que somos únicos, y de ahí que la novedad entre cada día en el mundo en forma de nacimientos, decía José Aguilar. El condicionamiento social impregna nuestros comportamientos y así en política, comercio, sociedad y en las organizaciones se trabaja bajo un 98% de comportamientos previsibles. De este modo estamos dejando de gestionar en la mayoría de los ámbitos un 0,02% de las personas, y es en ese porcentaje en el que esta la autenticidad de cada uno, su individualidad. En los espacios públicos se nos normaliza, tendemos a la “normalidad”, es algo inevitable. Solo somos únicos en los espacios privados, alegaba José Aguilar.
Según este experto, para generar nuevas ideas y crear contextos de talento, son necesarios cinco ingredientes:
1 – LA DIFERENCIA: nos invitaba a una pregunta, ¿cómo nos solemos llevar con la diferencia en la mayoría de espacios donde operamos? “Debemos tratar de convertir la Heterodoxia en Ortodoxia
Cuando la diferencia está lejos parece que seamos más tolerantes. Somos muy reticentes cuando la diferencia está próxima: casa, empresa, etc. Hay que dejar espacio a la diversidad, a la discrepancia, a la creatividad. En nuestro país concebimos la discrepancia como una lucha debido a que nos falla muchas veces la comunicación. 
2 – COMPARTIR UN PROYECTO: para no ir sin rumbo. Otorgaba mucha importancia a la confianza y de hecho es una de las tres disciplinas para gestionar el cambio que proponía Andrés Martín Asuero en una de sus obras.
Sin duda alguna comparto su opinión, puesto que para que se generen buenas ideas debe haber un conocimiento, por parte de todos, de las expectativas que van a guiar la convivencia en la organización. La confianza se relaciona con la predictibilidad de los comportamientos de los demás, de sus acciones, por lo que fomentar espacios donde los trabajadores puedan confiar lleva a que en estos contextos se comparta más información, porque haya mayor cercanía y contribución, y de ahí que puedan surgir buenas ideas.
3 – RECURSOS: para originar nuevas ideas.
Siempre harán falta recursos para poner en marcha un proyecto, y esto ahora mismo está suponiendo un verdadero reto para muchas organizaciones y emprendedores. Dio una especial relevancia a conceptos como el que acuñó Roberto Luna de “talento low cost”. Pasa por cuestionar un mito como el que dice que la gestión del talento debe pasar necesariamente por un proceso técnico de gran coste, organizado por una consultora especializada.
4 – PASIÓN: todo lo nuevo no ocurre si se piensa demasiado, y así a veces la pasión nos lleva a situaciones que habríamos explorado a priori.
Recuerdo una frase de Alex Rovira que decía que “la ternura es el reposo de la pasión”. Personalmente opino que muchas organizaciones que aspiran a la excelencia pasan en determinados momentos por estados coyunturales de pasión, enmascarada en una euforia temporal, pero cuando pasa este periodo, se pierde tanto la pasión como la ternura. Las organizaciones excelentes no solo se esfuerzan por hacer de la pasión un ingrediente diario, sino que intentan que cuando ésta se apaga se mantenga la “ternura”, es decir, se mantenga el afecto hacia ese proyecto.
5 – GENEROSIDAD: entendida como dedicación, interés para que sobreviva una idea, un negocio, etc.

       Ésta es un ingrediente fundamental, ya que en muchos espacios tendemos a mirar por el interés propio y no siempre el de los demas. De este modo "roñoseamos" el afecto a los demás, el reconocimiento, el agradecimiento, la compasión, empatía y más. Personalmente creo que la generosidad construye para uno y para todos, y el egoismo construye tan solo para uno mismo. Una organización que es generosa, que comparte y se dedica a su objetivo consigue crear un ente vivo, que sobrevive aun cuando desaparece uno de sus líderes importantes.
Por otro lado, las necesidades del entorno están influyendo a la organización actual. Los cambios demográficos por ejemplo, en lo que se refiere sobre todo a dos aspectos. Por un lado, al envejecimiento de la población, con un saldo vegetativo que en pocos años será negativo, es decir, morirán más personas de las que nacerán. Por otro, el cambio en los flujos migratorios, que comienza estos años a ser negativo, en forma de movimientos de personas que se van de España en busca de oportunidades.
Los cambios económicos, políticos, sociales y tecnológicos están a su vez influyendo en las organizaciones: se cuestiona la “excelencia” de determinadas instituciones, de sus políticas, dando paso a una mayor conciencia social, de donde comienzan a aflorar nuevas tendencias de gestión para las organizaciones de todo tipo que operarán en el futuro. En este aspecto Joaquín Lorente incidió en la jornada pasada sobre la tendencia que las organizaciones actuales están adoptando hacia aspectos más sociales, sostenibles y que tienen en cuenta los valores y la ética de la comunidad. Los consumidores demandan a las empresas productos que tengan en cuenta aspectos relacionados con la sostenibilidad, y así éstas intentan transmitir una conciencia social determinada. En pocos años la sociedad necesitará muchas más habilidades afectivas, emocionales, que vayan más allá del tratamiento de datos, pues no es un sustento fiable ni viable para la misma.
Terminó con una cita interesante, de la que entendí que la excelencia se relaciona mucho con la singularidad, la individualidad y por ello la diversidad, puesto que da lugar todo ello a espacios que atraen el talento. En realidad se trata del final de un poema que Nelson Mandela leía durante su cautiverio:
Soy el amo de mi destino,
soy el capitán de mi alma”.

SANTIAGO ÁLVAREZ DE MON
 El segundo ponente que tuvimos la oportunidad de conocer fue Santiago Alvarez de Mon, experto profesional en el ámbito de los valores humanos en la alta dirección empresarial. Puedo decir que nos trajo un discurso cargado de ironía, sarcasmo y crítica constructiva para la imagen que ahora nos transmite nuestro país y nosotros transmitimos al mismo. Hablaba sobre un país envejecido, que ha olvidado su identidad, sus talentos, desapasionado y que se encuentra quemado.

     “El que no quiera certezas que se muera”, así comenzaba su ponencia este experto, para hacernos reflexionar sobre la importancia que cobra en el entorno actual la gestión de la incertidumbre, del estrés. Visto desde su punto de vista, los seres humanos vivimos en una incertidumbre absoluta, es el agua donde nadamos, y tratar de negarla o esquivarla solo nos lleva a vivir en un plano artificial o desenfocado de la realidad. Desde el nacimiento, donde absolutamente todo, incluso el propio lenguaje es incierto, pasando por la pubertad, donde hay un mundo aún por descubrir, la juventud, donde exploramos escenarios nuevos como la formación para un trabajo, hasta la edad adulta, todos son procesos que conllevan un alto grado de incertidumbre. Para Santiago Alvarez, la única forma de aceptar la incertidumbre es haciendo las paces con ella y reconciliándonos. Personalmente creo que una buena forma de vencer a la incertidumbre es arriesgando, puesto que el riesgo es su peor enemigo. De esta forma podríamos decir que el riesgo es tan solo una incertidumbre planificada y deseada. Elisabeth Kübler-Ross, una de las mayores expertas en seguimiento de enfermedades terminales defendía que nuestros miedos no evitaban la muerte sino que muchas veces frenaban la vida y, por ello, siempre preguntaba a sus pacientes: ¿Qué volvería a hacer si viviera? Resultó que la gran mayoría de personas contestaba: «Me habría arriesgado más. Me he perdido cosas que quería hacer y no hice, cosas que quería decir no las dije, afecto que deseaba dar no lo di».


  Nuestro segundo ponente defendía que muchas veces buscamos la paz, el liderazgo y otros estados en los demás, fuera de nosotros, cuando en realidad son caminos que uno debe empezar desde dentro. Llegamos a vivir tanto hacia afuera que hacemos de todo un instrumento, “todo sirve para algo”, y es una gran mentira. Personalmente pienso que hay muchas cosas gratificantes que no “sirven para nada”. Estamos rodeados de cosas que simplemente sirven para ser vistas, sirven para ser leídas, sirven para ser escuchadas, sirven para ser compartidas con los demás…sin buscar nada más allá, y eso es lo que las hace auténticas. De este modo, Santiago Álvarez describía la felicidad no como algo a buscar, sino algo inherente al viajar.
Llama la atención que este profesional hiciera un énfasis importante en la originalidad, como José Aguilar, como cimiento para construir entornos de excelencia y que den origen a buenas y nuevas ideas. Para este experto, si deseamos crear entornos de excelencia hacen falta cuatro requisitos indispensables. El primero DESCUBRIR NUESTROS TALENTOS: descubrirlos, desarrollarlos y mantenerlos con el compromiso personal que ello comporta. El segundo la PASIÓN, en lo que coincidía con José Aguilar. El tercero los ANCLAJES: para este autor son lo que sostiene a las demás variables (ser un manager, freelance, un emprendedor, etc.). La última el TRABAJO, ESFUERZO y la DISCIPLINA: sin esfuerzo no se puede alcanzar la excelencia ni se pueden crear entornos donde pueda operar.
Cuando escucho algo relacionado con excelencia me viene a la mente un concepto de organización, que algunos expertos tachan de utópico, pero que en cuanto se da en determinadas empresas rompe la excepción y deja por ello de serlo: la organización abundante. Dave y Wendy Ulrich definen la existencia de ciertos aspectos en el seno de las empresas actuales y desarrollan un concepto cuanto menos interesante: «Una organización de este tipo es aquella que tiene de sobra de lo que realmente importa a las empresas: creatividad, esperanza, resiliencia, determinación, ingenio y liderazgo. Las organizaciones abundantes son empresas rentables que, en lugar de centrarse solo en la competencia y la escasez, también lo hacen en las oportunidades y sinergias. No se pierden en la pérdida de sentido que provoca el miedo en épocas difíciles, sino que se dedican a encontrar el orden, la integridad y el propósito en el caos y la desintegración». Suena verdaderamente bien, y de lo que se trata no es de cumplir necesariamente todos los puntos que estos expertos marcan como posibles predictores de abundancia o excelencia organizativa, sino de intentar transponer de algún modo ciertas prácticas que creen climas de abundancia.

¡Creemos excelencia y abundancia pues!

domingo, 7 de octubre de 2012

La inteligencia ejecutiva


   ¿Por qué nos cuesta tanto decidir? ¿por qué nos cuesta tanto transformar ideas en proyectos reales? Os acerco un concepto relacionado con la toma de decisiones, fundamental en la gestión de empresas y por tanto de RRHH: LA INTELIGENCIA EJECUTIVA. Puede aplicarse a muchos ámbitos, y yo en particular lo aplico en la orientación profesional que hago en Futurea, y de ahí a que ayude a la gente en su "búsqueda ejecutiva de empleo"

Podemos introducirnos en este concepto de la mano de Jose Antonio Marina, cuya obra La Inteligencia Ejecutiva (Ariel, 2012) recomiendo encarecidamente: 

Durante siglos se pensó que la función principal de la inteligencia era conocer. Fue la época dorada de la INTELIGENCIA COGNITIVA. Después se reconoció la importancia de la INTELIGENCIA EMOCIONAL, dada la influencia del mundo afectivo en el comportamiento humano. Muchos síntomas parecen anunciar que estamos en el comienzo de una nueva etapa, que aprovecha todo lo anterior situándolo en un marco teórico más amplio y potente. Desde múltiples campos de investigación emerge la idea de la INTELIGENCIA  EJECUTIVA, que organiza todas las demás y tiene como gran objetivo DIRIGIR BIEN LA ACCIÓN (mental o física), aprovechando nuestros conocimientos y nuestras emociones.

     Tal es la trascendencia en la educación de esta dimensión de la inteligencia que Lynn Meltzer, una experta en temas educativos describía que «el éxito profesional en la era digital está cada vez más ligado con el dominio de procesos tales como planteamiento de metas, planificación, organización, flexibilidad, gestión de la información en la memoria de trabajo, y autosupervisión».


   Si deseamos desarrollar en nuestra organización prácticas eficientes que contribuyan a desarrollar a las personas, deberemos de forma inherente reflexionar sobre la importancia de poner la inteligencia ejecutiva al servicio de esta causa. Aquel profesional que imagina muchas opciones, se ilusiona con nuevos cambios, pero nunca lleva a cabo las acciones que permitirán la puesta en práctica, es un "evangelista", no está produciendo cambio alguno en su forma de gestión; su contrario es el "cambiólogo", que transforma ideas y pensamientos en acciones concretas que inciden directamente en el contexto o las personas de la empresa. La figura perfecta sería el OPTIMISTA EJECUTIVO: un líder capaz de crear espacios de oportunidad, mover la energía de los demás, y transformar las ideas en proyectos viables. Los expertos defienden que este tipo de inteligencia no solo  nos ayuda a trabajar la habilidad para lograr nuestros objetivos, sino que va a contribuir a que desarrollemos un talento para elegirlos, ya que inhibe la impulsividad.

     La inteligencia ha supuesto siempre que podamos resolver los problemas, aprovechando la información, y aprendiendo de la experiencia. Gracias a ella nos enfrentamos a los problemas de la vida diaria y el trabajo, que suelen ser de dos tipos: teóricos y prácticos. Ahí reside la clave del avance de la inteligencia ejecutiva, que nos orienta a la resolución de los problemas prácticos. Los problemas teóricos suelen tener una solución que existe de antemano, por lo que el esfuerzo solo debe ir orientado a la búsqueda de la misma. Por el contrario, los problemas prácticos son más complejos y difíciles de resolver porque en ellos se mezclan ideas, emociones, intereses, expectativas, esperanza y dificultades. 

miércoles, 3 de octubre de 2012

Socialnest mueve el mundo

El pasado 26 de Septiembre tuvimos la oportunidad de asistir a la apertura del programa de incubación de proyectos de emprendedurismo de carácter social. La incubadora de empresas sociales, pionera en España, presentó los siete proyectos a los que durante nueve meses va a asistir y apoyar mediante formación, asesoramiento y otro tipo de herramientas para que puedan desarrollar su idea y así aportar su grano de arena a la sociedad.
El evento comenzó con la exposición de la fundadora de SOCIALNEST, que transmitió un admirable espíritu vocacional y aventurero al escoger como profesión el desarrollo del emprendedurismo social, un terreno aún por explorar en nuestro país. Resulta sorprendente que dentro del emprendedurismo, una rama como es la empresa social, no suela contar con apoyos fuera de los organismos oficiales y/o entidades públicos. En tiempos de recesión económica son muchos los proyectos sociales que tienen que ver aplazada su puesta en marcha por falta de apoyos institucionales, por falta de financiación. De ahí el atractivo de SOCIALNEST, ya que su objetivo es conseguir que los proyectos sociales sean económicamente autosuficientes.

El principal colaborador de la charla, Jaume Sanllorente, fundador y director de la ONG Sonrisas de Bombay (www.sonrisasdebombay.org) nos acercó su increíble experiencia, un camino que le llevó desde una empresa de telecomunicaciones, donde trabajaba como reportero, hasta la asunción de la dirección de un orfanato de cuarenta niños en la ciudad de Bombay. De este proyecto nacería su ONG, atendiendo actualmente a más de 6.000 niños en toda la ciudad. Una conmovedora historia sobre el valor que puede llegar tener la voluntad de una persona, orientada a un fin humano.
Aprovecho para presentar los siete proyectos, para que con esta difusión puedan llegar a más rincones del mundo, porque hay algunos sorprendentes. Estos fueron los proyectos que participarán en el programa 2012-2013:

 TRIP-DROP
Se trata de una plataforma web que recoge las necesidades locales de los países en vías de desarrollo para que los que viajan a los mismos, y deseen colaborar con algún tipo de ayuda. En esta página el viajero puede conocer dónde están los lugares donde existe mayor necesidad, cómo puede acceder a estos lugares y a quién debe acudir. Además del beneficio de poder colaborar con áreas geográficas desfavorecidas, los viajeros obtienen experiencias, conocimientos e información de los lugares que visitan y que sólo pueden obtenerse del contacto directo con los ciudadanos de a pie. Uno de los creadores comentaba que a la vuelta de las travesías los viajeros volvían más recompensados por estas experiencias que por el mismo paisaje o monumentos locales.

 FÁBRICA DE JABÓN
Es un electrodoméstico sostenible de bajo consumo que transforma el aceite usado para las comidas en jabón. Por cada litro de jabón que vertemos por las tuberías, 1000 litros de agua son contaminados, con lo que el reporte ambiental de esta idea puede tener un gran alcance. Además, ¿quién no ha tenido el gran problema de no saber qué hacer con las botellas de aceite usado? 

VIDA DE ESTUDIANTE
“Proyecto que canaliza las oportunidades que ofrece la universidad para que los estudiantes exploren de forma proactiva el mundo cultural, solidario y social”. Así lo definía SOCIALNEST y parece una interesante idea para constituir una plataforma web para que los estudiantes dispongan de una “universidad alternativa” donde puedan adquirir conocimientos y herramientas para el consumo responsable, la administración de sus ingresos, eventos culturales, etc.
       
        SOSTENIBILIDAD A MEDIDA
Uno de los proyectos más interesantes, y que desarrolla procesos, herramientas, acciones y estrategias hechas “a medida” de cada organización de cualquier tipo con el fin de que su actividad sea lo más sostenible posible. La idea que movía a sus creadores es que “siempre se pueden hacer las cosas de manera más sostenible”, muchas veces es cuestión de interés y responsabilidad social al servicio de la creatividad. 

OBSIDIANA TV
Primera plataforma web promovida y administrada por las comunidades indígenas.

HUERTOS COMPARTIDOS
Proyecto enfocado a través de una plataforma web, para quienes quieren cultivar y no disponen de terrenos, con aquellas personas que tienen terrenos pero no tienen tiempo para trabajarlos.

¿CÓMO QUIERES VIVIR?
Un increíble proyecto que pretende empoderar y promover la independencia de las personas con diversidad funcional a través de la promoción de viviendas inclusivas y usables.

         Lanzo desde aquí todo mi apoyo y admiración a los emprendedores sociales, los que forman parte de esta incubación y los que no, por su contribución por y para la sociedad. En el último escalón de la virtud del emprendedor quizá esté el emprendedurismo social, es decir, la capacidad de hacer de una carencia o necesidad social, una oportunidad, un proyecto de negocio viable y económicamente autosuficiente. No cabe duda de que el sistema político y económico  actual ha dejado patente que somos “nosotros”, todas las personas de a pie, las que debemos desarrollar una conciencia y responsabilidad sobre todo lo que nos rodea. Una buena iniciativa particular quizá pueda ser apoyar o participar en un proyecto de emprendedurismo social.





jueves, 27 de septiembre de 2012

Employer Branding: cuando la percepción puede convertirse en realidad


    Os acerco la II Edición del informe que Randstad elaboró: "Employer Branding: cuando la percepción puede convertirse en realidad". Se trata de un estudio que analiza los aspectos más valorados por los españoles cuando buscan un empleo y qué empresas son más atractivas como empleadoras. Puede darnos una visión útil de las principales preocupaciones y aspectos más considerados en la organización de hoy, con el entorno actual. Esto siempre nos va a resultar provechoso a la hora de gestionar motivaciones, iniciativas y proyectos. Las necesidades y motivaciones cambian conforme cambian las condiciones de las empresas y el entorno, así que hay que estar atento.

    También podemos encontrar las razones, de "sentido común", que mueven actualmente a las personas a decantarse por una empresa u otra, lo que nos puede servir como apoyo para orientar las políticas de captación. Era de esperar que la seguridad en el empleo y el salario coparan las gráficas de preferencias, quitando puntos al atractivo, innovación, los valores, etc...aspectos que si antes estaban en un segundo plano, actualmente son menos significativos aún. Si bien es cierto que ahora "vale casi todo" con tal de tener un empleo, sin embargo, conocer en qué estado se encuentra el trabajador y el desempleado siempre nos va a proporcionar una cierta ventaja en nuestras tareas.

      Es previsible que aspectos como la localización, antes importante para trabajadores y desempleados en búsqueda activa, sea una opción que va sumando puntos, pues las oportunidades ahora se han de buscar en la localidad, en el país, o en todo el continente...

Estos son los resultados que la empresa destacaba de su estudio:
  • La seguridad laboral, las condiciones económicas, la conciliación, el ambiente de trabajo y las perspectivas de futuro son los aspectos más buscados a la hora de elegir una compañía para trabajar .
  • La seguridad laboral sigue siendo el factor determinante a la hora de elegir un empleo, pero reduce notablemente su importancia respecto al año pasado.
  • Los hombres prefieren las empresas fuertes e innovadoras, mientras que las mujeres valoran como aspecto más importante el ambiente de trabajo y la buena localización.
  • Los trabajadores de mayor nivel educativo se sienten interesados por las empresas innovadoras, que ofrecen puestos de trabajo interesantes y oportunidades de carrera internacional.
  • Los tres sectores más deseados por los españoles en edad laboral son los Medios de Comunicación, la Electrónica y la Aviación.
      Para este estudio se ha realizado un sondeo a 7.000 personas, con y sin trabajo, de entre 18 y 65 años, de ambos sexos, de todos los niveles formativos y de todas las comunidades autónomas. Y se han empleado como factores para medir el atractivo laboral la retribución, las perspectivas de futuro, el ambiente de trabajo, la seguridad laboral, la conciliación con la vida personal, la solidez financiera de la empresa, el interés del trabajo a desempeñar, la formación de calidad, una gestión eficaz y la preocupación por el medio ambiente y RSC.

    De ellos, los factores que más valoran a la hora de elegir una empresa donde trabajar son la seguridad laboral, las condiciones económicas, la conciliación con la vida personal, el ambiente de trabajo y las perspectivas de futuro.



miércoles, 12 de septiembre de 2012

SONRISAS QUE MUEVEN EL MUNDO: 26 de Septiembre de 2012



   
 La incubadora de empresas sociales SOCIALNEST organiza este evento junto con la asociación SONRISAS DE BOMBAY. En él se presentarán además los mejores proyectos sociales que durante el programa 2012/2013 van a aportar su grano de arena en el mundo con iniciativas empresariales destinadas al beneficio de la comunidad. 

26 de Septiembre 2012. Centro Cultural Bancaja de Valencia

En el siguiente enlace podéis realizar la inscripción gratuita para asistir:


jueves, 6 de septiembre de 2012

Artículos Inteligencia Emocional, RRHH y más

Aquí os dejo la selección de artículos que por ahora he recogido (recogidos en la pestaña de "artículos" de esta misma página), relacionados con el desarrollo de RRHH y los desafíos futuros a los que los profesionales deberán hacer frente: 

Recursos Humanos debe morir
Eugenio de Andrés 



Un artículo muy interesante, de manos del socio director de la consultora Tatum, donde se recoge una reflexión sobre la necesidad del cambio de paradigma en torno a la concepción de la función de recursos humanos en las organizaciones española. Ha sido premiado con el HR European Award, y representará a España en el Congreso Europeo de RRHH de Estambul en septiembre. 

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El liderazgo que obtiene resultadosDaniel Goleman. Harvard Business Review. 


      Un artículo sobre el liderazgo del escritor de los dos best-seller mundialmente conocidos La inteligencia Emocional y La práctica de la Inteligencia Emocional.  En él se recoge la investigación realizada por la firma consultora Hay/McBer, basada en una muestra aleatoria de 3.871 ejecutivos, seleccionados de una base de datos de más de 20.000 ejecutivos en todo el mundo, revela mucho del misterio del liderazgo eficaz. El estudio descubrió seis estilos de liderazgo distintos, cada uno de los cuales surge de diferentes componentes de la inteligencia emocional. Tomados individualmente, los estilos parecen tener un impacto único y directo en el clima de trabajo de una empresa, división o equipo y, a su vez, en su desempeño financiero. 

       Quizás más importante aún, la investigación indica que los líderes con los mejores resultados no se apoyan en un solo estilo de liderazgo; utilizan la mayoría de ellos en una semana determinada –de forma fluida y en medidas diferentes–, dependiendo de la situación de negocios.






¿Que hace a un líder?
Daniel Goleman. Harvard Business Review


      
       El artículo en el que Goleman resume sus principales conclusiones sobre la definición del líder, en base a la importancia que adquiere la inteligencia emocional con respecto a las habilidades técnicas y  cognoscitivas. Un resumen de su estudio de los modelos competenciales de 188 grandes empresas, atendiendo a aquellas que definen los trabajadores "estrella" en habilidades de liderazgo. 



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Cuadernos de Coaching



Contiene algunas reflexiones muy interesantes sobre la situación y aplicación actual del coaching en la gestión de personas:

         
Leer "Cuadernos de Coaching" >>


Creating People Advantage 2010/2012
The Boston Consulting Group


    Creating People Advantage: How to Adress HR Challenges Worldwide Through 2015, es un estudio muy interesante sobre el futuro de la gestión y el desarrollo de personas. En el se recogen las tendencias a las que evolucionan las funciones de RRHH para generar valor, así como los principales desafíos a los que los profesionales de las personas habrán de hacer frente en los próximos años. 


      Según este estudio, la falta de talento será el principal reto de la gestión de los recursos humanos en todo el mundo en los próximos años.  Esta es una de las conclusiones de este estudio mundial elaborado por The Boston Consulting Group y la World Federation of Personnel Management Associations, que identifica de forma muy acertada las prioridades actuales y futuras en el área de Recursos Humanos.



En www.bcg.es podréis tener acceso a la descarga del estudio 2010 y 2011, y a muchos otros, tanto en inglés como en castellano, todos ellos relacionados con las tendencias en gestión de "personas con recursos" a nivel internacional: 

Acceder a PEOPLE MANAGEMENT & HUMAN RESOURCES PUBLICATIONS >>




¿Es rentable el desarrollo de 
la inteligencia emocional?
Daniel Goleman. Harvard Business Review



    Este informe presenta 22 directivas para llevar a cabo exitosamente capacitación para el desarrollo de la denominadas competencias blandas (trabajo en equipo, empatía, liderazgo, etc.), con base en el mejor conocimiento disponible sobre cómo estimular el aprendizaje social y emocional.



Leer Rentabilidad emocional >>






jueves, 24 de mayo de 2012

Jane Goodall: Sí, hay "razones para la esperanza"

A pesar de que este sea un blog sobre recursos humanos, no puedo dejar de aprovechar la ocasión para aportar mi grano de arena. Acudir a un evento como este y no difundirlo sería no creer en el efecto multiplicador. 

El pasado 10 de Mayo tuvimos la gran oportunidad de tener a Jane Goodall en Valencia. El Bioparc acogía por primera vez a la primatóloga en lo que lleva siendo un viaje por todo el mundo transportando sus "Razones para la esperanza". Cuando era pequeño siempre veía sus documentales e investigaciones en la televisión...era un mito. Muchas veces esa situación mitifica a personas que realizan grandes obras con sus limitadas y "pequeñas" fuerzas.

En realidad el título de su discurso   supone que realmente existen estas razones, y de hecho, la existencia de su causa y su trabajo siempre puede servir de inspiración a otras personas para tener motivos para la esperanza y, a su vez, crear esa motivación para generar acciones y propósitos solidarios en los demás. El mero hecho de tenerla a pocos metros, y ver que en realidad  traía un mensaje sincero, humilde y poderoso, le daba todo el valor al que pudiese aspirar.


Foro IVAFE: Liderazgo, Talento y Equipo. 20 y 21 Junio 2012


"Quizá no podamos estabilizar la economía, pero sí podemos encontrar la estabilidad personal en la inestabilidad económica"
(Jhon Withmore, Coaching) 
    La estabilidad personal depende de uno mismo, sin embargo, las herramientas de gestión de personas pueden ayudar a la "estabilidad personal" de la organización: clima organizacional,  ROI emocional, reducción del absentismo laboral y presencial, etc. Dejando de lado el resto de factores, el desarrollo del liderazgo, el talento y los equipos sin duda puede contribuir a que las organizaciones, más aún las PYMES, se fortalezcan mediante la gestión de su factor humano. Nunca se sabe, quizá en tu empresa haya un líder y sea el momento de realizar un pequeño cambio (si solo sois dos...ya sabes a quien le toca guiar!). Por otro lado, el contexto socio-económico está sembrando incertidumbre, y con ella la falta de confianza entre los agentes económicos, y por lo tanto, entre las personas. Esto esta llevando a un escenario en el que muchos trabajadores se llegan a preguntar continuamente: ¿seré yo el próximo en irme?...lo que mina la confianza, tanto en uno mismo como en la organización...y así "nadie se fía de nadie" (desarrollarla puede ser un buen instrumento para que no se fragmenten las relaciones personales). 

Una base de personas más cohesionada, implicada y que confía en su potencial puede ser una buena herramienta para soportar tiempos difíciles. Todas estas herramientas mejoran de forma probada el rendimiento de los recursos humanos, y en ellos sin duda reside una potente contribución a la productividad de la organización.

       Dicho esto, aquí os dejo el próximo evento en Valencia relacionado con la gestión del talento y nuevas tendencias en el liderazgo y gestión de equipos. El Foro Directivos IVAFE 2012 reunirá a algunos de los más destacados expertos españoles en gestión y desarrollo de personas y organizaciones. Tendrá lugar los días 20 y 21 de Junio en el Centro Cultural Bancaja. Os animo participar en este evento ya que puede ser una oportunidad para recoger ideas innovadoras a aplicar en vuestro día a día, en vuestra organización, y con vuestras "personas con recursos". 

Estos son los temas principales que el foro abordará:


domingo, 29 de abril de 2012

Nueva Jornada Talento and Management Tendencias 18/05/2012

Aquí os dejo la invitación al próximo evento relacionado con talento, management y nuevas tendencias...no faltéis:

“INNOVANDO HASTA EN LA INNOVACIÓN: 
IMPLICACIONES PARA UN NUEVO LIDERAZGO”



En esta ocasión contaremos con la presencia de Ceferí Soler, Juan Luis Arsuaga y Joaquín Lorente. 

El evento tendrá lugar el viernes 18 de Mayo en la Sala José Iturbe del Palau de la Música de Valencia de 9 a 14 horas.

Por si es la primera vez que decides acudir a estas jornadas, aquí te dejo las dos entradas sobre las intervenciones que tuvimos la oportunidad de disfrutar en el evento anterior:





Para inscribirte entra en este enlace:


Información, programa e inscripción gratuita

lunes, 16 de abril de 2012

Diversidad y talento: La niña del muelle.

Todos los que trabajamos en cualquier tipo de organizaciones, en cuanto que trabajamos con más personas, debemos considerar la diversidad.De este modo, como profesionales de las personas es fundamental tenerla en cuenta en todas sus dimensiones, para incluir en el trabajo y tener la habilidad de crear sinergia con las capacidades y talentos de nuestro factor humano. La diversidad está en la naturaleza, y por lo tanto en el ser humano, por lo que no la debemos obviar en nuestro microentorno.

 Así entiendo la diversidad...


       Cuando tenía 15 años era un chico curioso. Todos los veranos iba con mi familia a la playa, y por las tardes me gustaba adentrarme solo por los muelles del puerto.  Me gustaba ver a las pescadoras y pescadores que allí faenaban, y mirar su espera paciente hasta que conseguían atrapar algún pez. Me gustaba observar como intercambiaban pescado en el mercado, como vendían las piezas más frescas a los extranjeros, descargaban sus barcos y ordenaban sus redes. A veces me acercaba a preguntarles sobre su mundo, y así aprendí muchas cosas sobre la dura vida del mar y las costumbres del puerto. Todas las tardes lo pasaba bien, solo, perdido entre rocas, agua y hombres y mujeres del mar...cada tarde era única.

      Sin embargo nunca olvidaré una de esas tardes, pues me sucedió algo que cambiaría mi vida para siempre. Esa tarde decidí caminar hasta mi casa, en vez de correr como de costumbre... cuando vi que uno de los callejones desembocaba en un pequeño arenal que formaba una cala, con un muelle. Nunca había recorrido ese lugar..."siempre había ido por el mismo sitio"...no se me había ocurrido aventurarme en esa dirección.  Cuanto más me acercaba al muelle más hermoso me parecía...no sabía como mi atención lo había obviado durante tanto tiempo. Era un paisaje idílico. Me recordaba a los cuadros que mi abuela pintaba, donde todo era perfecto. Había una pequeña parcela arenosa, con un muelle al final que penetraba en el agua sin perturbar su quietud y su armonía...parecía que alguien lo hubiese pintado sobre el mar. El horizonte apenas se distinguía y eso hacía que el mar y el cielo casi parecieran una sola cosa.


domingo, 4 de marzo de 2012

Cambios que introduce la Reforma Laboral RD 3/2012


En la mañana del 28 de Febrero AEDIPE nos permitió la oportunidad de compartir  una jornada técnica relacionada con la reciente reforma laboral. En ella se expusieron todos aquellos cambios que introduce, así como las posibles repercusiones que pueden tener en los agentes sociales. Trataré de exponerlas con el mayor acierto posible, siempre teniendo en cuenta las diferentes interpretaciones que lleva consigo la redacción legislativa. Aquí podéis acceder a la descarga del documento y en las líneas que siguen a mi comentario personal:

Leer REFORMA LABORAL RD 3/2012 >>

Trataremos de analizar los puntos más importantes y con mayor impacto, con  el fin de tratar evitar situaciones como la de este vídeo, que seguramente se acabarán dando en muchas empresas:




Antes de comenzar es importante tener en cuenta de cual es el carácter de esta reforma. No es como otras, una reforma laboral definida para equiparar y equilibrar la relación empresario-trabajador, al igual que no es una reforma orientada a la mejora de la calidad en el empleo. No es una norma cuyo objetivo sea la creación de un empleo estable y no precario. Su objetivo principal "se supone" que es aumentar la flexibilidad interna en las empresas, de forma que la destrucción de puestos sea más paulatina y ordenada en el tiempo. Con este objetivo, el estado debería tener en cuenta que para restar rigidez al mercado de trabajo, la precariedad no debe ir de la mano. Teniendo en cuenta el contexto económico  que por ahora se divisa, la generación solo puede verse a un medio-largo plazo. Se apuesta por la formación profesional en aprendizaje permanente como vía principal para alcanzar este objetivo, y sacar del desempleo sobretodo a personas con menor cualificación, el colectivo más afectado. La misma norma lo dice: "Este real decreto-ley pretende crear las condiciones necesarias para que la economía española pueda volver a crear empleo y así generar la seguridad necesaria para trabajadores y empresarios, para mercados e inversores". En este aspecto, la generación de seguridad para los trabajadores sería objeto de debate.

jueves, 23 de febrero de 2012

Jornada Reforma Laboral 28/02/2012 AEDIPE


JORNADA TÉCNICA SOBRE LA REFORMA LABORAL RD 3/2012 DE 10 DE FEBRERO


Aquí os dejo la información de una jornada que organiza AEDIPE. Es el día 28 de Febrero de 9 a 13:


Este es el folleto informativo:


Información Jornada Técnica Reforma Laboral RD 3/2012 de 10 de febrero


La solicitud de inscripción:


Solicitud de Inscripción



miércoles, 22 de febrero de 2012

Congreso Nacional de RRHH. 06/03/2012 Palacio de Congresos



CONGRESO NACIONAL DE RECURSOS HUMANOS


El 6 de Marzo de 2012 se celebrará en el Palacio de Congresos de Valencia el Congreso Nacional de Recursos Humanos, cuyo título es NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN DE PERSONAS. Ninguna empresa es capaz de funcionar sin personas. Los departamentos de recursos humanos dan vida a las empresas, ante esta máxima responsabilidad el congreso nacional de recursos humanos enseña a como  conquistar y mantener a las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.

La organización propone que a través de este evento exclusivo los directivos de empresa descubran las herramientas mas eficaces para ayudar a sus empresas a ser más productivas y competitivas. 

Los temas principales a tratar serán los siguientes:

jueves, 16 de febrero de 2012

XX Foro Universitario Juan Luis Vives


AQUÍ OS DEJO LA INFORMACIÓN DEL FORO QUE ORGANIZA EL AYUNTAMIENTO DE VALENCIA SOBRE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO


XX Foro Universitario Juan Luis Vives


LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO


En la Cumbre de Lisboa del año 2000, las jefas y los jefes de Estado y de gobierno decidieron convertir la Unión Europea (UE) en “el líder mundial de la economía basada en el conocimiento”. Su preocupación por el declive de la competitividad productiva y comercial europea, por el descenso del número de patentes, por la “deslocalización” de empresas, pero sobre todo, por el éxodo de jóvenes talentos hacia los Estados Unidos, resolvieron que era urgente dar un gran impulso a la investigación y desarrollo (I+D) en toda el área europea.

Con el paso de los años, el problema no ha sido resuelto, pero la profunda crisis que actualmente  vive Europa no debe ser vista como un obstáculo para el desarrollo de estos objetivos, todo lo contrario, Europa debe buscar poner en marcha los mecanismos necesarios para cambiar nuestro modelo económico hacia esta realidad de la economía del conocimiento.

Por eso, este año el Foro trata de explicar como funciona la economía del conocimiento, los 
efectos positivos de la globalización en el intercambio del conocimiento para generar nuevas 
oportunidades. Se analizan las diferentes fases de la economía del conocimiento: adquirir, crear, diseminar y usar. Desde el Ayuntamiento de Valencia pretendemos fomentar el debate entre la juventud sobre un asunto que será clave para construir el futuro de la sociedad, y esperamos que una vez más, los cursos del Foro sean un éxito en este veinte aniversario del mismo.

Aquí tenéis el enlace con la programación:

domingo, 12 de febrero de 2012

Animo al des-animado...



Escribo esta para todo el que ahora mismo se encuentra sin trabajo, y por lo tanto cada día debe ser un guerrero de la incertidumbre, un buscador activo de oportunidades. 

Según los expertos, la inteligencia creativa es la que más agota al ser humano, puesto que tenerla en activo supone un gasto de energía muy alto. Basta con pensar en situaciones que se presentan de vez en cuando que requieren esos momentos de "venga piensa...piensa algo"...y no sale porque la reserva está al límite de sus fuerzas. Las personas que como yo ahora buscan activamente deben enfrentarse a esta situación a diario. Muchas veces puedes salir a buscar con un plan preelaborado,escrito y planificado,  otras veces no has encontrado el ánimo, o la creatividad ha dejado de ser tu aliada por unos días. 


Muchos de los días, uno se enfrenta a la incertidumbre del camino que le supondrá llegar hasta esa oportunidad. Y es que buscar un empleo casi supone una completa reinvención de uno mismo día tras día, una reencarnación en la misma persona, pero con más ganas e ideas nuevas para afrontar otra jornada de búsqueda. Siempre me ha sorprendido la capacidad que las personas tenemos para "resetear", y volver a empezar, o seguir con lo empezado...