jueves, 27 de septiembre de 2012

Employer Branding: cuando la percepción puede convertirse en realidad


    Os acerco la II Edición del informe que Randstad elaboró: "Employer Branding: cuando la percepción puede convertirse en realidad". Se trata de un estudio que analiza los aspectos más valorados por los españoles cuando buscan un empleo y qué empresas son más atractivas como empleadoras. Puede darnos una visión útil de las principales preocupaciones y aspectos más considerados en la organización de hoy, con el entorno actual. Esto siempre nos va a resultar provechoso a la hora de gestionar motivaciones, iniciativas y proyectos. Las necesidades y motivaciones cambian conforme cambian las condiciones de las empresas y el entorno, así que hay que estar atento.

    También podemos encontrar las razones, de "sentido común", que mueven actualmente a las personas a decantarse por una empresa u otra, lo que nos puede servir como apoyo para orientar las políticas de captación. Era de esperar que la seguridad en el empleo y el salario coparan las gráficas de preferencias, quitando puntos al atractivo, innovación, los valores, etc...aspectos que si antes estaban en un segundo plano, actualmente son menos significativos aún. Si bien es cierto que ahora "vale casi todo" con tal de tener un empleo, sin embargo, conocer en qué estado se encuentra el trabajador y el desempleado siempre nos va a proporcionar una cierta ventaja en nuestras tareas.

      Es previsible que aspectos como la localización, antes importante para trabajadores y desempleados en búsqueda activa, sea una opción que va sumando puntos, pues las oportunidades ahora se han de buscar en la localidad, en el país, o en todo el continente...

Estos son los resultados que la empresa destacaba de su estudio:
  • La seguridad laboral, las condiciones económicas, la conciliación, el ambiente de trabajo y las perspectivas de futuro son los aspectos más buscados a la hora de elegir una compañía para trabajar .
  • La seguridad laboral sigue siendo el factor determinante a la hora de elegir un empleo, pero reduce notablemente su importancia respecto al año pasado.
  • Los hombres prefieren las empresas fuertes e innovadoras, mientras que las mujeres valoran como aspecto más importante el ambiente de trabajo y la buena localización.
  • Los trabajadores de mayor nivel educativo se sienten interesados por las empresas innovadoras, que ofrecen puestos de trabajo interesantes y oportunidades de carrera internacional.
  • Los tres sectores más deseados por los españoles en edad laboral son los Medios de Comunicación, la Electrónica y la Aviación.
      Para este estudio se ha realizado un sondeo a 7.000 personas, con y sin trabajo, de entre 18 y 65 años, de ambos sexos, de todos los niveles formativos y de todas las comunidades autónomas. Y se han empleado como factores para medir el atractivo laboral la retribución, las perspectivas de futuro, el ambiente de trabajo, la seguridad laboral, la conciliación con la vida personal, la solidez financiera de la empresa, el interés del trabajo a desempeñar, la formación de calidad, una gestión eficaz y la preocupación por el medio ambiente y RSC.

    De ellos, los factores que más valoran a la hora de elegir una empresa donde trabajar son la seguridad laboral, las condiciones económicas, la conciliación con la vida personal, el ambiente de trabajo y las perspectivas de futuro.



miércoles, 12 de septiembre de 2012

SONRISAS QUE MUEVEN EL MUNDO: 26 de Septiembre de 2012



   
 La incubadora de empresas sociales SOCIALNEST organiza este evento junto con la asociación SONRISAS DE BOMBAY. En él se presentarán además los mejores proyectos sociales que durante el programa 2012/2013 van a aportar su grano de arena en el mundo con iniciativas empresariales destinadas al beneficio de la comunidad. 

26 de Septiembre 2012. Centro Cultural Bancaja de Valencia

En el siguiente enlace podéis realizar la inscripción gratuita para asistir:


jueves, 6 de septiembre de 2012

Artículos Inteligencia Emocional, RRHH y más

Aquí os dejo la selección de artículos que por ahora he recogido (recogidos en la pestaña de "artículos" de esta misma página), relacionados con el desarrollo de RRHH y los desafíos futuros a los que los profesionales deberán hacer frente: 

Recursos Humanos debe morir
Eugenio de Andrés 



Un artículo muy interesante, de manos del socio director de la consultora Tatum, donde se recoge una reflexión sobre la necesidad del cambio de paradigma en torno a la concepción de la función de recursos humanos en las organizaciones española. Ha sido premiado con el HR European Award, y representará a España en el Congreso Europeo de RRHH de Estambul en septiembre. 

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El liderazgo que obtiene resultadosDaniel Goleman. Harvard Business Review. 


      Un artículo sobre el liderazgo del escritor de los dos best-seller mundialmente conocidos La inteligencia Emocional y La práctica de la Inteligencia Emocional.  En él se recoge la investigación realizada por la firma consultora Hay/McBer, basada en una muestra aleatoria de 3.871 ejecutivos, seleccionados de una base de datos de más de 20.000 ejecutivos en todo el mundo, revela mucho del misterio del liderazgo eficaz. El estudio descubrió seis estilos de liderazgo distintos, cada uno de los cuales surge de diferentes componentes de la inteligencia emocional. Tomados individualmente, los estilos parecen tener un impacto único y directo en el clima de trabajo de una empresa, división o equipo y, a su vez, en su desempeño financiero. 

       Quizás más importante aún, la investigación indica que los líderes con los mejores resultados no se apoyan en un solo estilo de liderazgo; utilizan la mayoría de ellos en una semana determinada –de forma fluida y en medidas diferentes–, dependiendo de la situación de negocios.






¿Que hace a un líder?
Daniel Goleman. Harvard Business Review


      
       El artículo en el que Goleman resume sus principales conclusiones sobre la definición del líder, en base a la importancia que adquiere la inteligencia emocional con respecto a las habilidades técnicas y  cognoscitivas. Un resumen de su estudio de los modelos competenciales de 188 grandes empresas, atendiendo a aquellas que definen los trabajadores "estrella" en habilidades de liderazgo. 



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Cuadernos de Coaching



Contiene algunas reflexiones muy interesantes sobre la situación y aplicación actual del coaching en la gestión de personas:

         
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Creating People Advantage 2010/2012
The Boston Consulting Group


    Creating People Advantage: How to Adress HR Challenges Worldwide Through 2015, es un estudio muy interesante sobre el futuro de la gestión y el desarrollo de personas. En el se recogen las tendencias a las que evolucionan las funciones de RRHH para generar valor, así como los principales desafíos a los que los profesionales de las personas habrán de hacer frente en los próximos años. 


      Según este estudio, la falta de talento será el principal reto de la gestión de los recursos humanos en todo el mundo en los próximos años.  Esta es una de las conclusiones de este estudio mundial elaborado por The Boston Consulting Group y la World Federation of Personnel Management Associations, que identifica de forma muy acertada las prioridades actuales y futuras en el área de Recursos Humanos.



En www.bcg.es podréis tener acceso a la descarga del estudio 2010 y 2011, y a muchos otros, tanto en inglés como en castellano, todos ellos relacionados con las tendencias en gestión de "personas con recursos" a nivel internacional: 

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¿Es rentable el desarrollo de 
la inteligencia emocional?
Daniel Goleman. Harvard Business Review



    Este informe presenta 22 directivas para llevar a cabo exitosamente capacitación para el desarrollo de la denominadas competencias blandas (trabajo en equipo, empatía, liderazgo, etc.), con base en el mejor conocimiento disponible sobre cómo estimular el aprendizaje social y emocional.



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