lunes, 29 de diciembre de 2014

10 consejos para buscar trabajo en 2015

    El pasado mes tuve la suerte de participar como ponente en el Foro de Empleo de la Universidad de Valencia. Estuve ofreciendo información sobre mi proyecto de orientación profesional Futurea, y además tuve la oportunidad de hablar sobre el futuro del trabajo y la orientación profesional. 


      Si sueles leer mi blog sabes que no soy muy partidario de hacer entradas de tipo "Las 5 claves...los 10 consejos...las 3 formas de..." pero esta vez he sucumbido ante la tendencia, y voy a por ello. Mi objetivo era dar a las personas que participaron en el foro 10 consejos para buscar trabajo en la realidad actual y futura. Es decir, que cosas podemos hacer para ampliar nuestras posibilidades de conseguir un empleo en el 2015 y los que vienen. Ahí van: 


jueves, 11 de diciembre de 2014

El cortex prefrontal

Tenemos la oportunidad de retar la evolución, cada vez que decidimos crear un proyecto, o trabajar y saber esperar un resultado futuro. Este es el éxito de nuestra inteligencia.     

      Hay una parte del cerebro que siempre me ha interesado más que otras: el cortex prefrontal (CPF), parte anterior de los lóbulos frontales. Si te preguntas porqué, la respuesta es simple. Se sabe que los lóbulos frontales se hallan implicados en una miríada de funciones: lenguaje, control motor y perceptuales de alto nivel. Se asocia sobre todo a la planificación de comportamientos cognitivamente complejos, la expresión de la personalidad, los procesos de toma de decisiones y la adecuación del comportamiento social en cada momento. Se considera que la actividad fundamental de esta región cerebral es la coordinación de pensamientos y acciones de acuerdo con metas internas

    Me gusta guiar a las personas para que avancen, caminen hacia sus objetivos, descubran posibilidades en ellas mismas y su entorno, y por ello creo que debo tener en cuenta la forma en que la inteligencia opera, y por tanto el cerebro. Transmitir esto siempre ayuda a que las personas sean conscientes del posible origen de sus actos, lo que les aporta tranquilidad y sensación de control. De hecho el desarrollo de ésta parte del cerebro en parte la naturaleza lo delega en los pacientes papa y mama. Constituyen el cortex prefrontal de su hijo hasta que este va olvidando que por naturaleza es un ser impulsivo. 


martes, 28 de octubre de 2014

El equipo sin corazón

     Hay algo que en las empresas muchas veces queda absorbido por la inercia del trabajo diario, y que en el seno de un equipo me parece de lo más trascendente: el corazón del equipo. Un grupo de personas, cuando pasa de ser un agregado, para convertirse en un sistema vivo, necesita ser consciente y tener en cuenta que hay una parte fundamental a gestionar, y que no podemos olvidar si aspiramos al alto rendimiento. Como parte de una empresa, de un equipo, o como gestores de él, también es nuestra responsabilidad recordárlo y ofrecerles herramientas para gestionar su energía.

  Un equipo como sistema vivo, tiene emociones, es sensible, un día puede desestabilizarse, y al día siguiente reforzarse y volverse mas consistente; pero todo esto depende de la suma de energías de las personas que lo componen y de nuestra pericia para gestionarla. ¿Qué pasa cuando no tenemos en cuenta esta forma de entender los equipos? Os contaré el caso de un equipo de mi empresa. 



   

sábado, 4 de octubre de 2014

El futuro del trabajo y el Factor E

     No hace mucho publiqué en el blog de Futurea una entrada relacionada con la trascendencia actual del aprendizaje informal, de saltarse la reglas y lo ortodoxo a toda costa. Un concepto simple, pero que aplicamos poco. En esta entrada quiero relacionar algunos de los factores señalados por la Fundació Factor Humá en su última memoria: El futuro del trabajo. Lo que me interesa es mostrar la relación directa que tiene cada item a tener en cuenta, con una o varias de las habilidades que conforman la inteligencia ejecutiva o lo que se llama Factor E (de executive control). 



Vamos a ver como se relaciona:


viernes, 15 de agosto de 2014

La motivación humana

     Muchas empresas no toman en serio las decisiones que RRHH les traslada, y menos aún si las conclusiones vienen dadas por medidas o valoraciones hechas con herramientas que no pertenecen a una evaluación formal o un informe de un supervisor. La evaluación por competencias es una herramienta elevadamente práctica si queremos observar y cuantificar los comportamientos de los que trabajan en cada departamento. Pero quiero ir mas allá, a algo que nos mueve por encima de todo, y que McCleland recogió en La teoría de la motivación humana.

   Hay una parte esencial en la dirección estratégica de RRHH, donde el estudio de las motivaciones me parece necesario: en el diseño de planes de carrera y la promoción. Prueba de ello la tuve en una empresa en la que trabajé. Necesitaban un director ejecutivo para un centro de trabajo fuera de Valencia, y sin más se tomó la decisión de que el trabajador con más experiencia ocupara el puesto vacante. Había estado siendo el jefe de su departamento varios años, y era un trabajador excelente. Ahora bien, nadie se había dado cuenta de algunos detalles importantes...



lunes, 30 de junio de 2014

La intención inventada


  Desde hace tiempo me llama la atención un fenómeno que se produce  en el intercambio comunicativo: la intención inventada. 

     Estando no hace mucho con una maestro de los equipos, me hizo reflexionar sobre algo que nunca me había planteado. Me preguntó por que me pagaban en mi empresa. Yo recuerdo que describí con detalle cada una de las funciones que desempeñaba, pero el rechazó mi propuesta y me dijo: juan, sobre todo, te pagan por conversar. Estamos continuamente conversando en todos los ámbitos de la vida, tanto con nosotros mismos, lo que llamamos dialogo interior, como con las personas de nuestro entorno. Es en este proceso relacional donde se produce el sesgo atribucional, que con un nombre mas comercial he llamado la intención inventada.


lunes, 19 de mayo de 2014

Futurea y la búsqueda ejecutiva de empleo

«El ser humano es el ser que siempre decide lo que es,
el que se determina a sí mismo en cada momento mediante su actitud.
Lo que ha de ser, lo ha de construir por sí mismo».
(Viktor Frankl, 1979) 


… habrá situaciones que llegarán por fortuna,
habrá puentes que podrán conectar caminos,
pero no debemos olvidar que, detrás de cada impacto,
detrás de cada movimiento de energía,
al final siempre se encuentra un acto humano.
(futurea, 2014)


     Ya está en marcha un proyecto que dirijo, y que pretende sentar las bases del futuro de la orientación: FutureaLa búsqueda activa de empleo supone que una persona destina energía hacía la obtención de una meta, su trabajo. Aquella que buscara pasivamente un empleo, realmente no estaría buscando, estaría esperando que el trabajo le encontrara a ella. Quitando que es una redundancia, porque no se puede buscar pasivamente, hay que diferenciar que no es lo mismo estar activo, que estar dirigido activamente. Necesitamos una nueva orientación profesional, que lleve a las personas a canalizar esa energía de forma creativa, atenta, consciente y alineada a un proyecto deseado. Buscar trabajo es ahora una tarea que requiere poner en juego un sin fin de recursos y habilidades, y por ello necesitamos que la inteligencia ejecutiva, necesaria para avanzar en la realidad, esté integrada en los sistemas de orientación profesional. Goleman habla ahora de Focus, Ken Robinson escribió sobre El Elemento, Marina sobre esta inteligencia...parece que todo apunta a lo que en Futurea hemos acuñado como búsqueda ejecutiva de empleo.  

"Seguimos dando información laboral, cuando los jóvenes necesitan desarrollo y orientación profesional"


Mi trayectoria personal y profesional sufrió hace años un tremendo bache, y fue por esta situación por la que comencé a estudiar y analizar los sistemas de orientación profesional actuales. Observé que la mayoría de personas que habían realizado los estudios al mismo tiempo que yo, aun no habían encontrado lo que Sir Ken Robinson denomina "El elemento", aquello que se nos da bien y nos encanta hacer. Aunque no soy muy partidario de la filosofía de la vocación, si creo que cada persona puede seleccionar y dirigirse hacia una serie de opciones o profesiones posibles con las que sabrá que obtendrá cierta satisfacción o autorrealización personal y profesional. 


miércoles, 23 de abril de 2014

Supresion emocional ¿siempre estas bien?

"El corazón tiene razones que la razón desconoce."

   - Hijo, no llores ¿por qué lloras? Todos tenemos esta frase grabada, que nos repetían nuestros padres cuando teníamos un conflicto, y llorábamos desconsoladamente.  Si que es cierto que cuando éramos niños solíamos expresar nuestras emociones, pero de forma sobreeactuada, porque queríamos llamar la atención sobre algo que nos sucedía (esto a veces también pasa en la vida adulta). En la mayoría de contextos había una creencia esclava de la costumbre: débil es la persona que muestra sus emociones, porque no es capaz de contenerse. Ahora sabemos que el “débil” es el que no las puede autoregular. 

¿Siempre estás bien? (Tomada de 6seconds.org) 
   Hablamos de la supresión emocional, un fenómeno que sucede cuando las personas comprimen, reprimen, o lo que es peor, anulan la expresión de sus emociones. La emoción no es suprimida, solo la expresión, lo que quiere decir que hay algo por el cuerpo que no hemos gestionado. Como vimos con la frustración, todas las emociones son útiles si se entiende su usabilidad, y por ello no han de ser esclavas de la represión, sino más bien compañeras de la regulación y liberación. 


miércoles, 2 de abril de 2014

Como crear ideas potentes

  
    En la ultima entrada hablamos sobre lo que significaba la potencia, en su aplicación a la producción y sobretodo transmisión de ideas, de cara a convencer a los demás o proponer nuevas formas de trabajar o convivir en cualquier organización o sistema. Ahora necesitamos indagar en los factores que nos pueden ayudar a que el "agua llegue a su cauce", es decir, los factores que podemos tener en cuenta para dotar de potencia a nuestras ideas. Recuerda que vamos a tener en cuenta hasta donde somos capaces de intervenir nosotros mismos, la parte que depende de nosotros. En mi opinión, estos son los más importantes:

1. Observa la vulnerabilidad. Niël Barnard, una de las figuras que acompañó a Mandela en su proyecto de una Sudáfrica libre decía de él: "...tenía una asombrosa capacidad de penetrar en las mentes de personas culturalmente distintas a él. Sabía cuando alagar, y cuando aplacar. Tenía un instinto casi animal para llegar a las vulnerabilidades de una persona y tranquilizarla.  

Absolutamente todas las personas tienen un "clic", desde el cual es más fácil acceder a ellas. Cuando hablamos de vulnerabilidad, no hablamos de debilidad, sino de una vía de acceso, donde el sistema o el individuo está más tranquilo, más cómodo y por ello más receptivo a una idea. Alguien que muestra su vulnerabilidad es más propenso a confiar si en este estado se siente seguro.

En esta práctica entran en juego múltiples habilidades: autoconocimiento para saber que recursos puedes usar, empatía para identificar los puntos de acceso, análisis, observación y más

Una idea será tanto más potente cuanto más estudies la vulnerabilidad de los tuyos, en el sistema donde quieras que tus ideas tengan espacio para correr. 


miércoles, 5 de marzo de 2014

La potencia de las ideas

    ¿Por qué cuando tenemos ideas unas veces pasan de nosotros 
y otras nos las compran sin pensarlo?

     Llevo un tiempo pensado en lo que hace que una idea tenga potencia. Cuando digo potencia, me refiero a capacidad de penetrar en la otra persona, en las personas que están reunidas contigo en algún momento, en tu pareja cuando la escucha, o en tu compañero de trabajo cuando estáis realizando una tarea. Vamos a entenderla como la capacidad de impacto en los demás, capacidad de ser aceptada y validada por los otros, y de participar en la realidad saliendo del mundo mental. Eso sí, vamos a pensar que en los contextos que imaginemos todas las demás constantes serán buenas y constantes (ceteris paribus) para que una idea tenga potencia. De este modo la potencia solo va a depender de nuestra capacidad de despliegue. 


lunes, 17 de febrero de 2014

La utilidad de la frustracion

       «Llena tu frustración de nuevas propuestas, nuevos propósitos y perspectivas, dale sentido,
 y obtendrás “logración”»

    En la última entrada hablamos sobre objetivos. Ahora vamos a hablar de la emoción que muchas veces acompaña la persecución de metas o proyectos determinados, ahora mismo, la emoción de nuestro país: la frustración. Siempre la percibimos como un sentimiento o estado de ánimo negativo, asociado a lo que expresa una persona de nuestro entorno cuando no logra algo, y viene a nosotros y dice: me siento frustrado. Si no obtiene solución, en un tiempo seguramente esta sensación derivará en un: me siento impotente

      Las personas que sobre todo están orientadas al logro, si no tienen recursos para domarla, pueden entrar en crisis profundas. No obstante, es un sentimiento útil si se sabe gestionar, de ahí el título de esta entrada en positivo. Si no existiera, simplemente no reintentaríamos los proyectos, simplemente fallaríamos, y no llegaría la superación La palabra deja entreverlo, "frustra-acción". Gestionada, pasa a ser "confronta-acción" o "super-acción", lo que activa la puesta en marcha, reinicia la acción. 


jueves, 23 de enero de 2014

Emprendedores Sociales para el Futuro

Por que nuestra sociedad se merece más emprendedores sociales

     El pasado Martes tuve el honor de arrancar, junto con el equipo de Socialnest, el Programa de Sensibilización Social 2014: "Emprendedores Sociales para el Futuro". Para aquellas personas que no conozcais Socialnest, deciros que es una incubadora de empresas sociales, una aceleradora de proyectos de empresa social sita en Valencia. 

     El hecho de escoger como lema el título de esta entrada, es porque ilustra muy bien lo que estamos haciendo los que estamos trabajando en el desarrollo de esta nueva iniciativa. Nuestra intención es acudir durante este año a centros educativos de Valencia, para dar charlas informativas a todo tipo de estudiantes a partir de los 16 años. Como decía Mounier: «Educar no es sino despertar personas y las personas se suscitan por invocación, no se fabrican por domesticación. Se trata de unas charlas-taller interactivas, en las que más allá de informar, pretendemos animar e inspirar a los jóvenes sobre las oportunidades que ofrece el emprendimiento social para la sociedad. Hablamos y debatimos sobre temas relacionados con la Responsabilidad Social Empresarial, el emprendimiento, cómo es ser un emprendedor, ejemplos de empresas sociales y su repercusión, y mucho más.


martes, 14 de enero de 2014

Las 10 cualidades de un objetivo

Las metas más excelsas, son al aplazamiento las más propensas. 

    Siempre que empieza un nuevo año, las personas nos proponemos nuevos retos, nuevas metas y proyectos, que provienen de sueños, anhelos y destinos ensoñados. Lo que vamos a tratar en esta entrada, es de definir aquellas cualidades o características que convierten un objetivo, en un buen objetivo. En la proposición de objetivos, las personas solemos fallar en definición, en determinación y focalización. Crear un buen objetivo implica mucho más. "Cuanto más nos aproximemos a las definiciones exactas, más cerca estaremos de la verdad", decía Sócrates. Aunque solemos usar la calificación de SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Time-Bound), la mejor forma de saber si es bueno o no, es que lo hayas conseguido. No obstante, vamos a ver que puedes tener en cuenta en su definición: