10.28.2014

El equipo sin corazón

     Hay algo que en las empresas muchas veces queda absorbido por la inercia del trabajo diario, y que en el seno de un equipo me parece de lo más trascendente: el corazón del equipo. Un grupo de personas, cuando pasa de ser un agregado, para convertirse en un sistema vivo, necesita ser consciente y tener en cuenta que hay una parte fundamental a gestionar, y que no podemos olvidar si aspiramos al alto rendimiento. Como parte de una empresa, de un equipo, o como gestores de él, también es nuestra responsabilidad recordárlo y ofrecerles herramientas para gestionar su energía.

  Un equipo como sistema vivo, tiene emociones, es sensible, un día puede desestabilizarse, y al día siguiente reforzarse y volverse mas consistente; pero todo esto depende de la suma de energías de las personas que lo componen y de nuestra pericia para gestionarla. ¿Qué pasa cuando no tenemos en cuenta esta forma de entender los equipos? Os contaré el caso de un equipo de mi empresa. 



   

10.04.2014

El futuro del trabajo y el Factor E

     No hace mucho publiqué en el blog de Futurea una entrada relacionada con la trascendencia actual del aprendizaje informal, de saltarse la reglas y lo ortodoxo a toda costa. Un concepto simple, pero que aplicamos poco. En esta entrada quiero relacionar algunos de los factores señalados por la Fundació Factor Humá en su última memoria: El futuro del trabajo. Lo que me interesa es mostrar la relación directa que tiene cada item a tener en cuenta, con una o varias de las habilidades que conforman la inteligencia ejecutiva o lo que se llama Factor E (de executive control). 



Vamos a ver como se relaciona: